阿米巴经营的两个诀窍

        中国企业的老板大多很精明，但不够聪明。实施阿米巴最大的好处是降低成本并大幅提升员工的积极性，很多老板自己很了解成本，但不让员工了解成本，老板自己很有弹性，但不让员工有弹性，阿米巴制度要老板扮演的是维持在企业内部交易的良好环境，以及清楚地呈现在经营环节中的每一段经营数字，而这正是今天国内企业最大的软肋。

        不过，有心克服这个问题也不难，有两个诀窍：一是通过IT（信息技术）管理平台建设，一是通过分享企业文化建立。

        首先是IT管理平台，IT能将企业流程透明化、合理化、固化、以及优化，透过IT管理平台可以将经营中的分工、协作、权责、成本以及收益一一展现。最高经营者导入以及应用IT管理平台就可为阿米巴经营建立一个透明、直观的运作平台，而且现在IT技术已经进入云计算时代，导入IT的门坎和成本都很低，许多跨越在不同部门、不同地区的内部管理报表可以迅速产生，有什么不能做的呢？事实上，我在推动“管理123”平台的概念就是秉承了这一经营哲学，我希望这一概念，能够帮助更多本土中小企业有机会实现持续经营和壮大的梦想。

        第二是分享企业文化的建立，要培养员工有主人公意识而不会跳槽或自立门户成为竞争者，导入阿米巴经营是最好的做法，这种文化合乎中国人的思维，可以透过阿米巴的内部交易，最后形成一个企业“大”家族概念的经营网络，企业规模既要扩大又不能不乱，现在的经营模式一人掌控太辛苦也太粗糙，透过阿米巴的切割，将有附加价值的部门独立出来，计算他们的效益与利润，建立一套分享制度，就可以激励人心，让每个人都做老板，这样谁还会出去创业？

        如果更多经营者能做到这两点，那么经营就会走向良性循环的一面，我们在不知不觉中实现了“敬天爱人”。