建设“高效、复合”的法因人才队伍

                                                         ——从党的四代领导人的人才观想到的

近日从报纸上看到一篇关于我党四代领导人关于人才观的述评，深有感触。可以说为我们法因公司的人才建设，点燃了指路的明灯。

我党历经革命、建设和改革的不同时代，四代领导人结合时代的特征，分别提出了与当时发展状况相适应的人才观念，既一脉相承，又与时俱进。纵观四代领导人的人才观，虽然与当时的发展密切相关，是当时社会发展的历史产物，但是每一代领导人的人才观念都值得我们在现代法因的人才队伍建设中去思考，去借鉴。

“又红又专，德才兼备”，这是我党的第一代领导人毛泽东同志的人才观的主要特色。

所谓“又红又专”，就是既懂政治又懂业务，既要有坚定正确的政治方向，又要有专业业务的能力，这是毛泽东人才思想的中心内容；“德才兼备”就是坚持培养德、智、体全面发展的人才标准。虽然现在已不像当年那样强调个人政治观念，但是我们可以将“红”这一理念活用在管理人员队伍的建设中，在管理人员的选拔、任用中选择既有大局观念和较强的管理能力，又有较高的专业业务能力的人才，将管理能力和业务能力作为选拔和任用管理人员的标准，两个能力缺一不可。在管理人员的考核中采用德才兼备的考核标准，将“德质”和“才质”作为管理人员的考核指标，建设一支高素质、善管理、懂技术、高品质的管理人员队伍，成为公司发展的动力源，带领员工向更高的目标不断前进。

“尊重知识，尊重人才”，这是我党的第二代领导人邓小平同志的人才观的主要特色。

我们可以将公司的人力资源分成两类，一类是具有通用技能的“人材”，另一类是具有专业技能的“人才”。“人材”易觅而“人才”难得。我们要尊重这类具有专业技能的人才，将他们放在重要的岗位上，给予其相应的责任、权力和利益，充分调动他们的积极性，发挥他们的潜能。同时，不断加强对他们的持续培训，使其尽快成长为公司的中流砥柱。国家的事情能不能办好，关键在于人才；法因的工作能不能做好，关键也在于人才。只有做到尊重知识，尊重人才，才能保证年初公司制订的各项管理、经营目标的顺利实现。

“科教兴国，创新为本” ，这是我党的第三代领导人江泽民同志的人才观的主要特色。

“科教兴国，创新为本”的核心内容和精神实质是“科教兴国”的“创新本体论”。我们可以将其转化为“科教兴企，创新为本”，将其运用在技术人员的管理、开发和使用上。加强对公司技术人员的培训，积极了解国内外同类产品的先进设计理念。同时，结合我们公司的生产设备、能力及我们目标市场的需求，改进现有产品，提高加工精度，创新设计观念。将公司具有较高水平的设计人员集合起来，成立创新项目小组，鼓励设计人员的开拓创新精神，不断创新设计新型产品，来满足市场的需求，增强企业在机械行业的技术竞争力。

“人才强国，效能为本” 是我党的第四代领导人胡锦涛同志的人才观的主要特色。

“人才强国，效能为本”运用到我们法因就是要坚持“人才强企，效能为本”的原则。坚持以人为本，人才强企的企业人才发展战略，既符合科学发展观的核心和实质，又符合我们公司以人为本的经营理念。因此，我们要充分发挥各类人才的潜能，激发各类人才的创造活力，提高人才的效能。我们又加强对人才的培养、管理和使用，优化公司得人才组织结构，使我们企业成为真正的人力资源丰富，人才结构合理的强大企业。

通过四代领导人的人才观可以看出，四代领导人都十分重视人才发展问题。我们作为企业这个小社会，也应该高度重视人才发展的问题。在人才的选拔中坚持任人唯贤，拒绝任人唯亲的宗派主义和山头主义，加强对公司人才的培训培养，完善公司的考核和激励机制，将人才队伍的建设提高到企业战略位置的高度，建设一支“高效、复合”的法因人才队伍，把培养什么样的人才，怎样培养人才作为一个永恒的话题，在今后的工作中不断发展、不断创新、不断前进。（人力资源部 李文军）